1、加强公司高级管理人员的培训，完善经营者的经营理念，拓宽思维，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的整体素质，完善知识结构，增强整体管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科研开发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员资质培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需教学、求实效的原则。根据公司改革发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外部委托培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地、周边院校为外委培训基地的培训网络，以自主培训为基础，做好基础培训和定期培训，并开展相关专业培训通过外国委员会。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三个实施原则。 2021年，高级管理人员参加经营管理培训累计不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；普通员工操作技能培训累计时间不少于30天。
1、培养战略思维，完善经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加高端创业论坛、峰会、年会；参观学习国内成功企业；参加国内知名企业资深培训师的高端讲座。
2.教育程度培训和执业资格培训。
1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家、教授来公司授课；组织相关人员参加专题讲座。
2、高等教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（本科）函授课程、自考或参加MBA等硕士学位学习；组织管理类、企业管理类、会计类专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。
3、加强项目经理的培训。今年，公司将大力组织在职和储备项目经理轮训，力争达到培训面积50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网络，为员工提供学习绿色通道。
4、开阔视野，拓展思维，掌握信息，汲取经验。分批组织中层干部到上下游企业及相关企业学习参观，了解生产经营情况，学习成功经验。
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观。
2、加强严格出境培训人员管理。培训结束后，写出书面材料向培训中心汇报，必要时在公司内部学习和推广一些新知识。
3、对会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前指导，提高职称考试通过率。对通过评审获得专业技术职务的工程专业人员，聘请相关专业专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。
1、新工人入厂培训
2021年，我们将继续加强对新入职员工的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队合作、质量意识培训。每个培训年不少于8学时；通过实施师徒带徒制，对新员工进行专业技能培训，新员工签约率要达到100%。试用期与绩效考核结果相结合。考核不合格者予以开除，表现突出者给予一定的表彰和奖励。
2、转岗员工培训
要持续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、职业理念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训，每项不得少超过8课时。同时，随着公司规模的扩大和内部用人渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3、加强复合型、高层次人才培养。
各部门要积极创造条件，鼓励员工自学和参加组织的各类培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。拓展和提高管理人员向不同管理职业方向的专业能力；拓展和提高专业技术人员向相关专业和管理领域的专业能力；使施工操作人员掌握两种以上技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与指示相结合，坚持员工综合素质发展，建立长期和总体理念，积极主动构建“大培训格局”，确保培训计划率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管理人员、谁培养”的分级管理、分级培训的原则组织培训。公司注重管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和“四新”晋升培训；各部门要密切配合培训中心，做好新员工、在职员工的轮训和复合型人才的培养工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，外部培训与内部培训、基地培训与现场培训相结合，采取灵活多样的方式。技能演练、技术竞赛、鉴定考试等形式多样；讲座、角色扮演、案例研究、研讨会、现场观摩等多种方式相互结合。选择最佳的方法和形式，组织培训。
（三）确保培训效果。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立健全自身的员工培训机构和场地，对各级培训中心的各项培训条件进行不定期的检查和指导；二是建立表彰通报制度。对培训成绩突出、扎实有效的部门给予表彰和奖励；对未落实培训计划、员工培训滞后的部门要进行通报批评；三是建立员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核状况和结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
在企业改革大发展的今天，面对新时代赋予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训的生机和活力，才能打造出能力强、技术高、素质高的企业，适应时代发展的需要。市场经济的发展。员工团队使他们能够更好地发挥自己的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源是企业发展的第一要素，但我们的企业却始终难以跟上人才梯队。优秀员工难选、难培养、难用、难留？
因此，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才培养来自于员工通过不断的学习和培训，不断提高自身的职业素质和知识技能，从而打造一支高绩效的团队。从卓越到卓越，企业永远基业长青！